ISO 9001

Política de Calidad

ACL Tecnología SpA · PC-01 · Versión 2.0 · Aprobada el 24 de septiembre de 2026

1. Preámbulo, Propósito y Alcance

La presente política establece el compromiso de la Gerencia General de ACL Tecnología SpA (en adelante "ACL") con la calidad de los servicios tecnológicos que presta, y constituye el marco de referencia de su Sistema de Gestión de Calidad (SGC), implementado conforme a la norma internacional ISO 9001:2015. Esta política es apropiada al propósito y al contexto de ACL y apoya su dirección estratégica: ser un socio tecnológico que facilita la optimización de la gestión y la productividad de sus clientes.

Aplica a todos los procesos incluidos en el alcance del SGC —desarrollo de software, outsourcing de servicios TI y provisión de profesionales especializados (staff augmentation)— y a todo el personal de ACL, así como a los proveedores y terceros que participen en la prestación de dichos servicios.

2. Marco Normativo y Cumplimiento Legal

  • ISO 9001:2015 — Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos, incluida su Enmienda 1:2024. Esta política da cumplimiento a la cláusula 5.2 (Política de la calidad) y establece el marco para la cláusula 6.2 (Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos).
  • ISO 9001:2026 — publicada en septiembre de 2026. Esta política incorpora anticipadamente sus requisitos de cultura de calidad y comportamiento ético, en preparación para la transición del SGC dentro del plazo establecido.
  • ISO/IEC 27001:2022 — Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI). Esta política se integra con la PSI-01 Política General de Seguridad de la Información.
  • ISO/IEC 42001:2023 — Sistema de gestión de la inteligencia artificial, aplicable al desarrollo y uso responsable de IA en los servicios de ACL.
  • Requisitos legales, reglamentarios y contractuales — aplicables a los servicios de ACL, entre ellos la Ley N° 21.719 sobre protección de datos personales, y los requisitos acordados con cada cliente en contratos, bases de licitación y acuerdos de nivel de servicio.

3. Enfoque en el Cliente

En ACL asumimos el compromiso estratégico de garantizar la excelencia en la prestación de servicios tecnológicos mediante un modelo de gestión robusto y eficaz. Nuestra política se fundamenta en la satisfacción integral de las necesidades de TI de nuestros clientes, actuando no solo como proveedores, sino como socios tecnológicos que facilitan la optimización de su gestión y productividad.

Para lograrlo, priorizamos relaciones comerciales basadas en la confianza y el acompañamiento constante, de modo que cada producto y servicio entregado se convierta en un soporte real para la toma de decisiones de negocio de nuestros clientes. ACL determina y revisa los requisitos de cada cliente antes de comprometer un servicio, y mide sistemáticamente su percepción y satisfacción para orientar las decisiones de mejora.

4. Compromisos de Calidad

La Gerencia General de ACL asume los siguientes compromisos, que orientan la operación del SGC:

Cumplimiento de requisitos. ACL se compromete a cumplir los requisitos de sus clientes y los requisitos legales, reglamentarios y contractuales aplicables a sus servicios.

Mejora continua del SGC. ACL mejora de forma continua la eficacia del SGC y de sus procesos, a partir del análisis de datos, los resultados de las auditorías, la retroalimentación de los clientes y la gestión de riesgos y oportunidades, lo que le permite sostener estándares superiores y adaptarse con agilidad a las demandas del mercado.

Soluciones integrales. La calidad en ACL se sustenta en la entrega de soluciones integrales que incorporan eficacia, experiencia y un profundo conocimiento técnico.

Gestión integrada. El SGC opera de forma integrada con el SGSI y con el sistema de gestión de la inteligencia artificial de ACL, resguardando la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información que los clientes confían a la organización.

5. Talento Humano, Cultura de Calidad y Ética

Entendemos que el pilar fundamental de este ecosistema es el talento humano. Por ello, ACL fomenta el desarrollo y la formación permanente de sus profesionales, asegurando que cuenten con las competencias necesarias para su función y garantizando una fuerza laboral vigente, competitiva y motivada que sostenga la continuidad y el crecimiento sostenible de la compañía, mediante la colaboración activa de todos sus integrantes.

La Gerencia General promueve una cultura de calidad basada en la responsabilidad compartida por los resultados, y un comportamiento ético e íntegro en las relaciones con clientes, colaboradores, proveedores y demás partes interesadas, en coherencia con el Modelo de Prevención de Delitos de ACL y con su compromiso con ambientes de trabajo seguros y respetuosos (Ley N° 21.643).

6. Marco para los Objetivos de Calidad

Esta política constituye el marco para establecer y revisar los objetivos de calidad de ACL. Los objetivos se definen para las funciones y procesos pertinentes, son coherentes con los compromisos de esta política y con la dirección estratégica de la organización, son medibles y cuentan con responsables, plazos, recursos y método de evaluación definidos.

Se establecen, como mínimo, en torno a los siguientes ejes: satisfacción del cliente; cumplimiento de los compromisos de servicio (plazos, niveles de servicio y calidad de los entregables); eficacia de los procesos, y desarrollo de las competencias del personal. Su seguimiento es periódico y sus resultados se analizan en la revisión por la dirección.

7. Roles y Responsabilidades

  • Gerencia General: aprueba esta política, asegura los recursos necesarios para el SGC, promueve la cultura de calidad y el comportamiento ético, y lidera la revisión por la dirección.
  • Jefatura de Calidad, Seguridad y Cumplimiento: mantiene el SGC y su información documentada, coordina la definición y el seguimiento de los objetivos de calidad, planifica las auditorías internas y difunde esta política.
  • Jefaturas y líderes de proceso o proyecto: aplican esta política en sus equipos, miden el cumplimiento de los objetivos a su cargo y gestionan las no conformidades y acciones correctivas.
  • Colaboradores: conocen y aplican esta política, contribuyen a la eficacia del SGC y reportan oportunidades de mejora y no conformidades.

8. Comunicación y Disponibilidad

Esta política se mantiene como información documentada del SGC. Se comunica a todo el personal en el proceso de inducción, en las instancias de capacitación y a través de los canales internos de ACL, para asegurar que sea entendida y aplicada en todos los niveles de la organización. Asimismo, está disponible para las partes interesadas pertinentes —clientes, proveedores, organismos públicos y entidades de certificación— a través del sitio web www.aclti.com o previa solicitud.

9. Control de Cambios y Revisión Periódica

Esta política se revisa formalmente con una periodicidad mínima anual, en el marco de la revisión por la dirección, o de forma extraordinaria ante cambios relevantes en el contexto de la organización, su dirección estratégica, los requisitos de los clientes o la normativa aplicable. Toda versión actualizada será publicada indicando su número de versión y fecha de entrada en vigor.

Jorge Portus Ortega

Gerente General

Aprobada el 24 de septiembre de 2026

Elaborada el 23 de septiembre de 2026 por Karen Olivares Cornejo, Jefa de Calidad, Seguridad y Cumplimiento

PC-01 · Versión 2.0